3 urbanistes : architecte, juriste et ingénieur, une équipe ressource pour aider les collectivités à passer à l’action
LUP, c’est d’abord (et depuis bientôt dix ans) l’association de trois cultures professionnelles au sein d’une agence d’urbanisme à taille humaine : l’architecture, le droit et l’ingénierie.
Cette combinaison nous permet d’accompagner les petites centralités à deux échelles d’interventions indissociables :
Urbaniste et avocat de formation, il intervient sur les cadres juridiques et réglementaires, les procédures, les montages de projet, les partenariats et les financements. Il sécurise le cadre d’intervention lors du passage à l’opérationnel.
Architecte et urbaniste, en charge de la conception spatiale des projets et des questions architecturales, paysagères et d’usages. Il conçoit des projets sobres et sensibles, attentifs aux sites et aux usages.
Ingénieur et urbaniste, il met en perspective les données économiques, financières, socio-démographiques et foncières. Il renforce le réalisme technico-économique de nos propositions.
Notre conviction.
Les centres-bourgs et villages participent à des modes de vie plus sobres et désirables. Ils portent de nombreux potentiels à valoriser : habiter près des services, vieillir dans un environnement adapté, entreprendre localement, accéder facilement à la nature, bénéficier d’une identité forte et de formes d’entraide encore très présentes.
Mais ces potentiels ne se traduisent pas spontanément en projets. Ils se heurtent à des fragilités structurelles : abondance d’espaces disponibles, rareté des opérateurs, moyens limités des communes. Ces fragilités imposent de partir de ce qui est possible, construire avec les forces présentes et chercher la juste intensité d’intervention.
Le défi consiste donc à porter un regard éclairé sur les édifices vacants pour prendre les bonnes décisions : acquérir, réinvestir, transformer, vendre, démolir, renaturer ou attendre.
Il faut donc chercher les bons partenaires, encadrer les petits investisseurs locaux, et parfois aider les communes à assumer elles-mêmes un rôle d’opérateur ou d’investisseur.
Cela impose de calibrer les ambitions, de phaser les actions et de limiter les risques portés par la commune.
Notre approche.
Des stratégies qui atterrissent. Nos démarches de plan-guide et de revitalisation donnent un cap général et servent à identifier les lieux vraiment stratégiques, hiérarchiser les actions et préparer les projets qui pourront être engagés.
Des projets qui ne perdent pas de vue les enjeux stratégiques. Parallèlement, lorsqu’une collectivité nous sollicite sur un bâtiment vacant, un équipement ou un espace public précis, nous le replaçons dans une trajectoire d’ensemble. Quels usages pour le bourg ? Quels effets sur la vie locale ? Quels liens avec les autres projets ? Quelle capacité réelle de mise en œuvre ?
Nous faisons dialoguer la stratégie et l’opérationnel pour développer des projets désirables, réalistes et cohérents à l’échelle du territoire.
Ce que nous faisons
Un exemple de projet mené par LUP
Au début de la mission LUP : un tissu historique marqué par les flux, plusieurs commerces vacants dans le centre, une offre de logements inadaptée et une image difficile, marquée par la présence d’anciens silos désaffectés en bord de Loire.
Un plan d’actions et un suivi par LUP qui ont déjà permis la démolition des silos et donnent à l’équipe municipale une feuille de route claire pour le nouveau mandat.
Un exemple de projet mené par LUP
projet
Au début de la mission LUP : la commune souhaitait disposer d’un plan-guide d’intervention à l’échelle du front de mer de Ravenoville, présentant des enjeux forts liés à l’adaptation au changement climatique, mais aussi des conflits d’usages entre les habitants, les touristes et les pêcheurs.
Le projet conçu par LUP traduit concrètement les stratégies d’adaptation au changement climatique engagées par l’État et la Région sur le littoral. Élaboré avec les usagers, les élus et les partenaires, il prévoit une renaturation importante afin de renforcer la résilience de ce secteur particulièrement exposé tout en améliorant l’accueil des touristes et les usages du quotidien.
Un exemple de projet mené par LUP
Au début de la mission LUP : un site occupé, une logique de démolition-reconstruction qui prédomine, et un projet qui reste à définir dans ses intentions comme dans son montage ou sa faisabilité économique et opérationnelle.
Le scénario de rénovation proposé par LUP et retenu avec les élus est plus sobre, plus pertinent économiquement, mieux adapté socialement et plus respectueux du site. Plusieurs parcelles seront vendues à des opérateurs ou à des privés pour intégrer plus de mixité au site et assurer la soutenabilité de l’opération pour la commune.
Un exemple de projet mené par LUP
Au début de la mission LUP : la commune souhaite réactiver le café-restaurant mais le déficit prévisionnel à sa charge bloque le passage à l’opérationnel.
Un redécoupage de l’opération proposé par LUP permettant de rationaliser les périmètres de projet.
La valorisation en habitat d’une partie du foncier sera confiée à un bailleur social démarché par LUP. Ce redécoupage du projet, spatialement et en termes de maîtrise d’ouvrage, permet un reste à charge maîtrisé et un lancement du projet de restaurant à court terme, alors qu’un restaurateur renommé sur le territoire se montre intéressé.
Un exemple de projet mené par LUP
Dans le cadre du marché à bons de commande d’ingénierie PVD de la Caisse des dépôts, LUP a accompagné la commune de Pietrosella sur plusieurs volets :
Des territoires et des expériences variés, qui nous permettent de croiser les approches et de construire des réponses adaptées à chaque contexte
